# Essilor visio call

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Meeting date | @November 22, 2018
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Firm | essilor
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[pitch]

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Current situtation: Volumétrie. Un point dimensionnement, la quantité d'articles et de références SKU chez nous (100.000 références différentes rien qu'en europe) et on ne peut pas se permettre.

The issue: C plus par rapport aux règles de sourcing, sales order et purchase order qu'on veut passer. Le terme de commande c'est pas très parlant. Sales order et purchase order différents. Ce qui manque dans le slide, ex allemagne devrait voir les pays à côté pour ajuster la commande. La SC est intégré mais très fragmentés. Y'a quand même une relation fournisseurs clients même au sein d'Essilor. LE gros enjeu, c'est comment on peut avoir une vision globale end-to-end.

On a un systèmes en cascade. La masse-prod alimente les filliales. Vous mettez les usines des deux, nous c'est juste un seul flux. Du gros vers le petit. Je verrais plutôt une grosse usine en haut qui alimente les deux entités.

Our solution: Du coup vous modifiez le safety stock ou le stock? faut faire un rééquilibrage?

Commentaires: Chez Essilor y'a pas forcément de formules très avancés, mais la formule de wilson n'est plus utilisé depuis 30 ou 40 ans. Donc vous proposez un nouveau systèmes de commande? Donc votre outils est un outil de forecasting? avec la prévision de demande? Bon la météo ne nous impacte pas forcément,

Quel variables vous jouez dessus?

Vous êtes une solution de demand sensing?

Et le mrp ? vous le remplaçez ? Fiabilisez le MRP?

Ex concret: Une usine avec une disaine de milliers de références. comment vous vous branchez?

Vous le time to delivery, il est pris en compte dans le MRP et dans le calcul du safety stock. Dans le S&OP, ... qu'est ce qui est différent?

Donc vous crunchez bcp plus de données (dans la mesure si l'on peut vous les donnez) en les complétant pour affiner le calcul des risques?

Ce que je ne vois pas, c'est le taux de service. Estimé, désiré, réel?

On est en plein déploiement de notre ERP oracle qui coute cher (vision 360°).

Votre solution est intéressante, car nous aussi on se pose la question sur le dimensionnement des safety stocks en Europe.

Est-ce que vous avez intégrez les safety stocks en cascade?

On est intéressé par un petit pilote à Essilor. Saber est très intéressé par ce type d'outil.

Je m'occupe de la supply chain monde. Le poc peut commencer plus tard

NADEM c'est lui qui va valider l'architecture technique.

Deux actions: Voir avec Nadem s'il voit des problèmes de sécurité etc...

Voir avec Saber de combien de POC on peut faire (surement un avec des verre et un autre avec les montures)

Saber est un ancien consultant, dans plusieurs industries, donc l'histoire des prévisions avec les risques de pluie il connait très bien.

Oui il y a un budget pour les études spéciales.