# Matthieu Gawlik

Status | Meeting Planned
Meeting date | @October 12, 2018
Email and/or Phone |
Firm | Akzo Nobel
Title | SC Manager
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Industry |

responsable supply france akzo nobel(25 min de la gare du nord) + general eletric depuis 20ans (tout les postes de supply chain)

Ils livrent au casino, leroy merlin, peintre professionel soit via un reseau soit des distributeurs independants. Mnt job corporate pour gérer la transformation digitale au niveau du groupe (26 usines dans le monde) pas que deco mais aussi peinture pour bateau route bois et autres...

15milliard de chiffres d'affaires. SAP différents dans les usines. PLusieurs equipe planning, ils essaient de tout centraliser.

Un plan actuel pour centraliser toutes les resources SAP.

L'informatique chez nous c'est old school. Pas agile et avec des tickets. Quand il demande un changement dans SAP, ça lui prend un an et ça correspond pas à ce qu'il a demandé. Ils veulent créer une structure agile en mode startup. Ils sont entrain de devlopper qq fonctionnalités agile en interne (qui sont au pays bas). Mais ça n'exclut pas de travailler avec d'autres startup

Rupture fournisseur? Problematique embalage. Delais de 3 mois chez qq fournisseurs. Un manque de reactivité chez les fournisseurs. Quand ils sont en ruptures, cest un probleme fournisseur et un probleme de reactivité de leur coté.

Communication avec fournisseur? Une visibilité pro active des fournisseurs.

Description de ces outils ? Elemica

Rupture amont? La transformation digitale de la supply chain est plutot ocoté aval pour le moment. Mais des postes sont en création pour à la fois la partie aval et amont. Lui il s'occupe de la partie aval. Des choses à faire: de l'omnicanal, livraison direct pour nos clients, des outils digitaux pour nos clients pour savoir si la commande en cours etc.

Est-ce que vous êtes capable de fournir l'infos au clients? AUjourd'hui non, on le fait manuellement. Il est en contact avec les patrons de supply chain. La fiabilité des stocks dans les magasins c'est la problématique principales chez touts ses clients

Souvent des produits sont informatiquement là mais souvent pas là. Un outil qui se balade dans un rayon pour vérifier qu'un produit est bien dans le stock, vérifier si c un problème de reappro etc... Grosse problématique qui empêche les distributeurs de mettre les produits aux clients final. Gestion des stocks chez les supermarché. Developper une appli qui fait serait super (et mieux portable). Connaitre ou est le produit exactement, s'il a été provisionner ou pas, choix de réapprovisionner ou autre.

Problématique composants? Bcp de produits chimique, qui sont dans des sillons. Qui sont livré par des camions citernes. On pense plutôt à faire de l'IOT avec des sillons intelligents et qui donne aux clients la quantité en temps réel.

[pitch distributeur/fournisseur]

Faire des partenariat avec les patrons de la supply pour faire un truc. Comprendre la rupture en temps réel, si c'est l'appro, stockage, ou autres.

On le fait déja, mais pas bien, mais on le fait déjà. Ttes ces solutions sont intéressantes.

Travailler ensemble? La problématique c'est l'accès à la donnée. Je sais que la donnée est là, mais pour l'extraire je n'ai personne. Il galère à extraire de la données et les donner à ces propres startup.

Le datawarehouse, c'est compliqué d'y accéder.

Il est passionné de la data science.

RDV physique?

matthieu.Gawlik@akzonobel.com