# Jonathan David

Status | to follow up
Meeting date | @October 5, 2018
Email and/or Phone | https://www.linkedin.com/in/jonathan-d-5246aa // j.david_33@yahoo.fr
Firm | Wirquin platsiques
Title | Project Manager SC
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questions: qu'est ce que vous allez faire dans votre entreprise?

background: On injecte du plastique dans leur produits. Distribution comme leroy merlin (et toute bricolage) Chef de projet industriel / / suport et groupe // Groupe à taille intermediaire et familiale. Mission: Mise en place de l'ERP au groupe, un logiciel de prevision de vente (Colibri).

Problematique: marché 70% de distributeur, ils ont besoin du bon stock au bon endroit. Quand on fait une commande il faut qu'en 48h les clients accepte.

50% en approvisionnement asiatique (3 mois en délai d'appro mais 2j de distribution)

SI mauvaise prévision de ventes, trop de stock. Il faut la bonne portion de stock et garder la rapidité de livraison

Colibri: solution qui a de l'avenir, solution web simple rien à installer, user friendly, prevision de ventes lourds en termes d'investissement. Moins mature par rapport au solution qu'il y a dans le marché, mais facile d'accès. Il ne veulent pas investir bcp sauf si nécessaire. Que colibri qui est intéressante dans le marché. Autre idée: Pilotage outil web, d'approvisionnement, piloter les approvisionnement de façon centrale. Ils veulent prendre la main et tout piloter en central mais compliqué à réaliser.

Des fournisseurs qui font défaut?

Liée à la prévision de ventes qui se basent sur l'historique.

Autre que colibri côté supply?

Tout est fait en local, excel qu'il incorpore dans l'erp.

Valeur ajouté? Arrivé à avoir un outil simple pour gérer le niveau complet de la nomenclature, et utilisé temps machine//temps homme ETC. Que faire en cas de pic de charges.

Besoin d'etre alerter rapidement pour réagir? Mettre à jour les stocks de manière intelligente est mieux que chacun fasse de son côté ses manip dans l'ERP.

Rupture quotidienne, doit rester dans le seuil de tolérance qu'ils ont effectué

Lors des clients plus risqué que d'autres, ils demandent actuellement des demandes fermes aux industrielle. C'est surtout le niveau qu'il faut changer (augmenter et baisser si besoin pour rester réactif)

Une solution qui trouve le bon réglage pour bien positionner mon stocker au niveau du marché

En amont côté supplier, pas assez de réflexion encore.

POOC: Pourquoi pas pour participer à une expérience. ça l'intéresse. échange pour monter en

jonathan.david@wirquin.com

cout de stockage, fournisseur, MOQ (minimum order quantity) (quick win à mettre en place, ils font ça en fichier excel), overstock et les obsolète, sur stocker par rapport au demande client, voir lesquellens sont les plus representés (top 10, top 15 etc...) (economic order quantity) voir les MOQ haut en nombre de jours et leur impact sur le stock

Autre contact? non no pas besoin de mobilisation