# Bosch visio

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Meeting date | @May 7, 2019
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Je suis respo logistique. J'approvisionne du japon, qui transit par une usine bosch. Toutes les semaines j'ai un envoi de 7 réference/marchandise par avion. Et le stock global est de l'ordre du Million d'euros. Malgré tout j'ai des variations de l'ordre de 500/600k suivant les semaines. 1-1.2 millions d'euros de stocks.

Jours de production? Une vingtaine de jours.

Challenge: 7 semaines de transports, le composants est très cher par rapport au produits lui même. Le quotidien de la prod.

Amélioration global de la plannification: Baisse et augmentation des volumes. Difficile à faire, car compliqué avec SAP. Si je pouvais simplifier le pilotage de ces achats, ça serait bien. J'ai bien 1500 références au global. C'est des consommables. En plus la 3ème personne va partir, donc si on peut simplifier la chose avec 2personnes c parfait.

Mieux piloter, éviter les stocks morts, mieux commander les générations de produits qui monte et qui déscende. Et à la fin je dois férrailler. Y'a des usecases intéressant sur les composants chers.

Next steps pour creuser plus les usecases? déplacement + braistorm

Le premier usecase, n'est pas dans mon périmètre de respo logistique, il faut que j'en parle aux équipes concernés (département bougie). Sinon, il y a les consommables aussi (electrodes).

Rdv: début juin!