# Karim Ksia

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Meeting date | @February 1, 2019
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Travaille chez Nokia depuis 9 ans. Expérience supply chain et achats.

Progresser par rapport au scope de composants (80M€ de spend sur son scope) Développer deux compétences en // (spécifique chez Nokia).

3 dimensions dans quotidien : 60% Supply chain et 40% achats.

3 éléments majeurs :

- compréhension des besoins des clients internes (responsables produit - R&D), Définir la stratégie par rapport au portefeuille produit ⇒ stratégie

- définition des process E2E. fabrication fait par les sous-traitants.

- piloter chez les sous-traitants : envoi de forecast, envoi de nomenclature. tisser des liens avec les fournisseurs stratégiques. Négociation commerciale en optimisant prix, délais de livraison, ...

- définir les besoins en terme de tailles de stocks.

amélioration continue et lean management ⇒ démarche lean six-sigma. minimiser le risque et l'écart type. demande au fournisseur de garder en stocks.

chez les fournisseurs, soit du vmi-b ou vmi-c. principales différence : soit le stock est chez le fournisseur ou chez le sous-traitant.

stock de sécurité ⇒ % sur une demande passée.

niveau immobilisation de stocks ⇒ élévé en fin d'année. opérateur qui se décommit en fin d'année.

discussion critique en fin d'année avec les Orange & co.

commande en amont à des fabricants et c'est le sous-traitant qui va commander les pièces.

en charge de suivre les délais du sous-traitants vers les sites des opérateurs.

karim.ksia@gmail.com