# Bechir Ben Salah

Status | Meeting Planned
Meeting date | @October 18, 2018
Email and/or Phone |
Firm | L'Oreal
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Responsable approvisionnement, 6ans de l'Oréal. Il a débuté en production.

Ruptures appro? ça peut arriver. C'est pas ce qui nous impact le plus en terme de service client. C'est plutôt le dimensionnement de la demande. Avoir une meilleur estimation de la demande. Bcp plus de variation qu'avant.

Par rapport aux ruptures d'appro? On utilise plusieurs composants (aluminium, aerosol, plastiques...) on a forcément des ruptures.

vous causez des ruptures à vos clients? Souvent oui

Est-ce que vous donnez de la viz à vos clients ou fournisseurs? je gère pas la partie clients. On essait de leur donner de la vision sur la capacité à produire pour nous, donc des forecasts. On aimerait bien se rapprocher de la notion de planning partagé. On ne planifie pas à la même maille. Les fournisseurs ont des modèles très différents les uns les autres. Ca serait vraiment utilse d'avoir la viz partagé. Solutions? On regarde ce qui existe dans la supply. On essaie de pousser les fournisseurs à utiliser des modèles qui ressemblent au notre. On essaie de pousser de l'EMI, plus de paie et échanger plus souvent leur planning avec nous. Prévisions à vos fournisseurs? On leur communique à fréquence régulière et elle peut évoluer toutes les semaine. [pitch]

A quel niveau de détails on aurait.

Clairement il y a un intérêt à avoir un flux de partage d'infos plus important et plus dynamique.

Un problème qualité, un statut de production etc c'est des infos dont on a besoin. Le fournisseur a besoin de savoir quand on a planifier, si notre plan a changé modifier etc

bosser ensemble? Je sais qu'on bosse avec pleins de startups mais s'engager n'est pas dans mes cordes. ⇒ meeting ensemble après les vacances