# Martin saraux LVMH

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Meeting date | @December 13, 2018
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Firm | lvmh
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Martin saraux lvmh projet et innovation supply chain

Supply chain est séparé chez chaque marque. Moi je peux parler de LV principalement. Très peu d’intégration entre les marques.

Role de consultant interne pour accompagner les équipes sur les nouveaux outils.

Supply chain LV ? Une SC très intégré. LV a ses propres ateliers et une grosse partie de production en interne. On possède notre stocks sur toutes les mailles de logistiques et jusqu’au magasins. Des ateliers de fabrication à l’approvisionnement des magasins.

On fait de la maroquinerie. Et depuis 4/5 ans on se tourne de plus en plus vers le fashion. Avec bcp de collections et des cycles de vie qui se raccourcissent.

Lead time très très court = 3 jours

On pilote avec des flux tiré. On ne se pose pas trop la questions de prévisions

Anaplan pour la partie DDMRP

Aujourd'hui on lance le gros truc avec Anaplan, une petite bande passante pour le moment. Mais on reste à l'écoute du marché.

Le front n'est pas le sujet du tout. L'important c'est le back et les Algos. Je m'en fout du front en vrai.

Il faut toujours poser la problématique, ensuite comment la bonne exploitation des données peut rapporter un vrai plus.

Souvent les boites arrivent avec leurs clés en main sans même avoir parler du problème. Je crois assez peu à un seul modèle qui rule them all.

Il faut adapter les algos au business modèle du client.