# Béatrice Icard

Status | Meeting Planned
Meeting date | @October 18, 2018
Email and/or Phone |
Firm | Group Seb
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Background? Je suis entrain de quitter le groupe SEB. Dernière fonction responsable logistique, responsable approvisionnement, chef de groupe au niveau de la gestion de la demande.

Aviez-vous bcp de ruptures causé par les fournisseurs? Pas tant que ça. On a une activité très saisonnière (la plupart du CA les 3 derniers mois). L'enjeux c'est d'avoir chez le fournisseur une capacité instantané de production.

Partage d'infos? Excel pour échanger de l'informations, on ne gère pas de la même manière un fournisseur européen et un fournisseur asiatique. On arrive à piloter les approvisionnement, pas trop de surprise à ce niveau là. Cas extrême prévenu la veille. Des stocks élevé ? non pas tant que ça. Des ratios qui peuvent monter à 90 jours, c'est haut mais c une stratégie pour palier à la période haute. Moyenne de 70 jours (inclus le transit, qui représente 50% des stocks)

En ce qui concerne les fournisseurs européens, pour ce qui est emballage on a 2-3 jours de couverture. Une journée de couverture sinon en général. Les livraisons qui livrait une fois par semaine on avait 1 jours de couverture.

Visibilité côté fournisseur? On est pas en lien direct avec le supplier, mais ils remplissent les données dans un portail internet connecté à l'ERP et on y a accès via un jeux interposé. Pour tout ce qui est Europe y'a pas cette fonctionnalité. Il ya un gros job à faire en Europe. Mais c'est pas simple d'imposer aux fournisseurs de remplir des infos manuel. Risque de recevoir la commande en temps et en heure? Quand on envoie une commande, le supplier a 48h pour répondre s'il peut prendre la commande ou non. S'il ne livre pas, pénalités à payer( charte pas de contrats) c'est surtout dissuasif on ne l'applique rarement. Les forecasts changé fréquemment? C devenu de plus en plus hérétique. La fiabilité est lié à la diversité. Une nervosité induite de nos systèmes. Des points dégradés chez SEB (changement côté organisation, et réduit le stock des produits finis)

Contrat pas claire, donc prévisions pas stable et correct. (bcp de soucis de production et d'orga chez SEB)

Les demandes varient bcp mois après mois, et le niveau de stocks réduit.

[pitch]

J'ai du mal à projeter à d'autres choses. Je ne le vois pas, un fournisseur quand on lui demande il faut le livrer point. Mais ce qui est intéressant, client du groupe SEB via des filiales elle même peut être intéressant. L'idée d'un Dashboard, est intéressant je n'en vois pas l'utilisation dans le groupe SEB. C interessant car ça factualise la qualité des données. Compte tenu de ça, voila comment on peut travailler ensemble. I

Il y a un projet chez Seb pour avoir un portail avec les fournisseurs (RFID, prix...) en cours.

Contact chez Seb? il faut que je les appelle avant.