# Jérome Lansoy

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Meeting date | @December 12, 2018
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Petit Bateaux - Supply Chain Distribution

Plateforme de distribution gérée en interne. Service client. ⇒ partenaire wholesale. Suivre le process de la prise de commande jusqu'à la livraison.

En train de créer une fonction startegic planning.

Entreprise omnicanal : réseaux en propre, travaille avec wholesaler (printemps, galeries, ...), partenaires distributeurs internationaux, e-commerce (17-18%), grande distribution.

Appros : outils de production en interne. usine à Troyes pour fabriquer du tricot. usine à Marrakech pour tricot. Puis usines de produits finis.

30% de la production est du sourcing externe.

S'aligne sur la majorité des enseignes textiles : collection printemps été et collection automne hiver.

20% des assortiments sont permanents.

Réappros ⇒ s'engage à hauteur de 80% de la volumétrie en amont de la saison. puis en cours de saison, commandes de ré-assort.

⇒ travaille principalement avec les usines intégrées pour but de réactivité. Reçevoir les produits avant les soldes.

Actuat ⇒ développer en circuit court des nouvelles références.

2 types de réappros : refabrication ou produit actuable.

lead-time : 6 semaines pour l'actuat et 4 semaines entre la commande et la livraison.

Usines : Petit bateau achète du fil. ⇒ faire de la matière textile. ⇒ puis teinture. Approvisionner les différents ateliers de confection.

⇒ beaucoup de stocks. en train de vivre une transformation. adapter le modèle pour produire ce que l'on va vendre.

produire ce qui est prévu d'être vendu. ⇒ nouveaux outils informatiques pour cadrer les phases amonts de la collection textile (budget achats), plans de collection et plans d'assortiments.

optimiser les taux de stocks pour favoriser les taux d'écoulement avant soldes.

Beaucoup investis dans les outils infos. Plans d'appros sur les historiques ⇒ raisonner en terme de potentiels.

Outil TM1 pour les phases amonts. Appros : Scortex.

Stocks en ligne avec les besoins du magasin. D'être au plus proche du besoin en ventes du magasin.

Stocks de sécurité en boutique. Buffers doivent être les moins élevés possibles. ⇒ Déterminé par la typologie du produit. En fonction de la fréquence et du délai de livraison.